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商业模式创新案例是专门针对互联网,计算机的小伙伴们打造的最新成功案例,通过这些案例你可以找到更多的规律。特别现在的社会已经完全离不开互联网了。很多行业都增加了线上和线下的推广。一起看看商业模式创新案例,需找其他的突破口吧!
一、引言
“互联网+”由李克强总理2015年3月首次提出,意为将互联网与传统行业深度融合,运用互联网思维重构企业商业模式,推动行业转型升级。“互联网+”时代,新产业革命的推进过程主要不是主导产业的更替,而是新商业形态和新商业模式的不断出现。由此,本文尝试对案例企业结合互联网和信息技术转型商业模式的过程进行深入探索,以期为新产业的创新性发展提供参考和借鉴。
二、案例分析
本文选取银泰与苏宁公司为案例,通过比较分析这两家公司的转型措施,总结互联网思维对银泰和苏宁商业模式创新的影响,从而寻求互联网思维下零售企业商业模式创新的实现路径。
1.“互联网+”对银泰和苏宁商业模式创新的影响
从银泰和苏宁的转型措施以及背景资料分析可以知道,互联网思维对银泰和苏宁商业创新有共同的影响,传统商业模式受到了极大的冲击,商业模式创新迫不及待。
随着经济的迅猛发展和互联网的普及,国内传统零售企业仅仅在实体店通过销售产品与顾客接触的这
(1)企业更名,去主业化
银泰百货将企业名称从“银泰百货集团”变更为“银泰商业集团”,并成立百货、购物中心和电商三大独立事业部,是出于公司对现在业务的性质与范围变化的综合考虑。银泰加大非百货业态投资,实行去百货化,银泰商业集团旗下有银泰网,电子商务业务现在占集团总营业额的4%左右,但发展速度会远比所有的门店和门店总和要快。
苏宁在2012年由苏宁电器股份有限公司正式更名为苏宁云商集团股份有限公司,并提出推进“去电器化”的品牌战略。